Семь главных инструментов директоров и собственников для эффективного управления бизнесом в условиях кризиса - Елена Гурьянова

Мы подготовили этот семинар, уважаемые собственники и руководители, на основе ежедневного опыта работы со средним бизнесом из различных отраслей, и передаем вам основные инструменты, ускоряющие развитие вашего бизнеса и достижение стабильного финансового результата.

Получите результат с помощью инструментов, которые решат:

• Как сделать бизнес более управляемым и прозрачным в условиях кризиса?
• Кого и как назначать на ключевые должности?
• Как заставить работать эффективно персонал без тотального контроля со стороны собственника?
• Как, чтобы бизнес приносил постоянный денежный поток и прибыль?
• Как должен управлять бизнесом генеральный директор?
• Как делегировать функции ключевым сотрудникам?
• Как собственнику контролировать эффективность бизнеса?
• Как сделать бизнес более выигрышным на рынке?
• Как мотивировать ключевых руководителей и средний персонал?
• Как собственнику выстроить динамичную систему управления?
• Как повысить конкурентные преимущества компании в своей отрасли?

Для кого? 

• Собственники компаний. 
• Менеджеры всех уровней, чья деятельность дает финансовый результат — от руководителя крупной компании до руководителя подразделения.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

• Во-первых, передаем не заумные теоретические походы, а реальные проверенные инструменты и показываем, как они применяются на практике различными компаниями;
• Во-вторых, помогаем нашим участникам применить или создать инструменты для решения их собственных задач, рассматривая их задачи прямо на семинаре; Прямо на семинаре задавайте свои актуальные вопросы, получайте ответы;
• В-третьих, рассматриваем конкретные примеры российских компаний, которые за счет определенных инструментов сумели заработать в короткое время больше денег;
• В-четвертых, по окончании семинара вырабатываем совместно с каждым руководителем подходы к решению задач, с которыми пришли на семинар.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1.Менеджемент управления — стратегический базис для собственников.

2.Пирамида из семи компонентов для успешного ведения бизнеса в условиях кризиса.

2.1.Миссия-структура, описание, задачи,  методика, инструменты, результат.

2.2.Маркетинг- структура, описание, задачи, методика, инструменты, результат.

2.3 Стратегия- структура, описание, задачи, методика,  инструменты, результат.

2.4Логистика(описание бизнес-процессов)- структура, описание, задачи, методика,  инструменты, результат.

2.5.Организационная структура- структура, описание, задачи, методика,  инструменты, результат.

2.6 Учет- структура, описание, задачи, методика,  инструменты, результат.

2.7.Бюджетирование- структура, описание, задачи, методика,  инструменты, результат.

3.Взаимосвязи инструментов управления для успешной реализации стратегических целей.

4.Как принимать управленческие решения, используя семь главных инструментов управления. Практические примеры.

5.Зачем нужны и как работают новые технологии управления

6.Стратегическое проектирование концепции бизнеса. Развитие бизнес-моделей.

7.Архитектурное и процессное моделирование деятельности организации.

8.Система целей и показателей.

ГДЕ ПРОХОДИТ?

Пройдет по адресу Карла Маркса 23 (2 этаж, конференц зал) 

КТО ПРОВОДИТ? 

Гурьянова Елена 

Финансовый директор ООО «bic-tech», финансовый бизнес-аналитик консультант

МЕРОПРИЯТИЕ БЕСПЛАТНОЕ, для всех желающих!